精益生产研究院简介

●缔金团精益生产研究院专注于中国制造企业智能制造、精益管理平台搭建、精益生产管理、供应链管理研究实践，致力于促进中国制造企业发展。
●我们的研究员团队多名成员长期供职于世界500强企业，特别是首席专家兼研究院院长曾经在日本丰田本部从事高级生产管理10年以上，有着丰富而成功的实践经验。
●我们资深咨询老师曾经与丰田、理光、GE、佳能、奥林巴斯、IBM等公司的专家共事，将以丰富而成功的实践经验，与您分享智能制造与精益生产管理成功的实施方法。
 
一、精益生产管理咨询
企业痛点：
1、生产成本、产品品质与交货期的KPI难以达成预期
2、每天工作常常需要处理各种紧急问题
3、做过很多改善，实施过精益生产、TPM、6δ、JIT、5S等，但效果似乎总是不令人满意
4、来自客户的压力，使自己陷入困惑，希望寻找到突破，却无从下手
5、生产部门已经实施了精益管理，但好像对公司的效益并没有产生影响，到底问题在哪里？
6、精益管理在非制造部门或非生产型企业如何实施？

二、精益TPM管理咨询
企业痛点
1、为何设备运行效率始终很难提升？
2、设备故障频发，每次都解决了，但为什么还是反复发生呢？
3、设备的效率影响了公司业绩，多年了都没有很好的解决，该怎么办呢？
4、是因为设备技术问题？真的没有其他办法了吗？
5、已经意识到需要导入TPM管理，但如何导入呢？
6、公司已经实施过TPM，为什么效果不能令人满意呢？
7、全面设备管理、全面生产维护、全面生产管理，到底什么是TPM？
8、客户要求越来越苛刻，公司各层压力日益增大，可一直没有突破的办法？
9、现场管理换乱、管理业绩不佳、员工参与不足、企业文化懒散等等造成竞争力不足，许多企业都不同程度上地存在这些问题，长期放置将会直接导致竞争优势的丧失………
全面改善TPM管理实施具体数据
P：生产性提高1.5 ~2倍
突发故障件数1/10 ~ 1/250
OEE提升1.5 ~2倍
Q：降低产品不良15%
减少客户投诉25%
C：降低制造成本30%
D：减少产品库存50%
S ：灾害“0”，公害“0”
M ：改善提案数5 ~10倍
 
三、供应链管理咨询
从供应链全面诊断、供应链战略目标制定、供应链关键优化策略设计与实施到供应链IT规划，缔金团精益生产研究院专家提供全程的咨询服务，帮助您解决供应链管理难题：
我们将根据您的供应链运作中的核心问题组合咨询方案，以确保我们的服务为您产生最大价值。
从而帮助企业：
1、明确供应链运作关键问题所在，制定解决企业运作过程中步骤和策略;
2、通过品类规划、产能优化、成本分析等方法降低库存，降低成本，提高运作效率，增加企业竞争力;
3、推进供应链关键优化策略的实施，改善业绩表现：如物流网络优化、销售计划管理流程、战略采购与供应商管理、作业成本法实施等;
4、通过供应链绩效指标体系的建立，监督和衡量供应链绩效，形成供应链持续优化的机制。
缔金团管理咨询供应链管理专家认为：
－供应链强调从内部产供销、外部上下游全局分析问题，从整体分析中找到业务优化点;
－供应链是一种管理理念，也是一系列业务改进优化策略，能够为企业带来实实在在的业务改进;
－如果一个企业从未运用供应链的理念对企业进行分析优化，则一般具有50%以上库存金额可以低减；
－如果一个企业从未运用供应链的理念对企业的运作情况进行分析优化，则企业一般具有20%以上的运作成本节约潜力。