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企业战略规划梳理项目

更新时间:2016-02-18 09:01:24点击次数:
“企业痛点 高层战略管理观念淡薄,缺乏长远发展规划,战略思考缺乏前瞻性,业务方向变化频繁,陷于战术性事务; 盲目追逐市场热点,投资过
企业痛点
        高层战略管理观念淡薄,缺乏长远发展规划,战略思考缺乏前瞻性,业务方向变化频繁,陷于战术性事务;
     盲目追逐市场热点,投资过度多元化,造成企业资源分散乏力,能力断链。多元业务开展不力,反过来影响了主业发展;
     企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验,过分依赖过去成功经验,重大决策的主观性、随意性大;
     机会主义导向严重,在投机、创新与发展方面出现冲突,战略意图模糊,因事实而形成战略;
     战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考,对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏对竞争环境、竞争对手的全面而客观的定性定量分析;
     基本战略、发展战略、竞争战略与职能战略没有形成有效一致的协同,战略执行与反思能力差
     战略目标没有进行充分分解,无法落实到企业的日常经营管理活动中,导致战略缺乏有效的执行手段和措施保障,既定战略得不到良好的执行,形同虚定;
     制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯,战略缺乏管理变革所需要的力量和热情。
解决方案
     利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;
     对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势,总结行业成功经验和失败教训,避免重蹈覆辙;
     对行业内外优秀企业进行标杆分析;
     对行业进行关键成功要素分析,发现行业关键变化驱动因素;
     分析企业内部优势、劣势、机会和威胁,确定企业核心资源和核心能力;
     冷静反思公司存在的宗旨和意义,找到公司持久发展的内在动力;
     确定公司的使命、远景和价值观,在此基础上确定业务范围和地域范围,明确公司发展方向,确定公司的业务组合;
     发展定位,通过以上的分析以及可信的市场预测,对业内同类型优秀企业进行比较分析和成功因素分析,最终形成可供选择的发展战略定位及目标定位
     制定可供选择的发展战略及目标,确定进入或退出部分市场及其具体方案;
     详细规划公司业务战略、职能战略,形成公司战略决策体系;
     制订详细的战略实施计划,运用平衡记分卡工具,设计相应的KPI(关键绩效指标)确保战略方案有效执行;
     进行战略风险分析,并提出防范建议;
     发展战略的实施指导,协助企业做好战略实施工作。