企业战略规划梳理项目

企业痛点
        高层战略管理观念淡薄，缺乏长远发展规划，战略思考缺乏前瞻性，业务方向变化频繁，陷于战术性事务；
     盲目追逐市场热点，投资过度多元化，造成企业资源分散乏力，能力断链。多元业务开展不力，反过来影响了主业发展；
     企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验，过分依赖过去成功经验，重大决策的主观性、随意性大；
     机会主义导向严重，在投机、创新与发展方面出现冲突，战略意图模糊，因事实而形成战略；
     战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考，对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏对竞争环境、竞争对手的全面而客观的定性定量分析；
     基本战略、发展战略、竞争战略与职能战略没有形成有效一致的协同，战略执行与反思能力差
     战略目标没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，导致战略缺乏有效的执行手段和措施保障，既定战略得不到良好的执行，形同虚定；
     制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯，战略缺乏管理变革所需要的力量和热情。
解决方案
     利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
     对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势，总结行业成功经验和失败教训，避免重蹈覆辙；
     对行业内外优秀企业进行标杆分析；
     对行业进行关键成功要素分析，发现行业关键变化驱动因素；
     分析企业内部优势、劣势、机会和威胁，确定企业核心资源和核心能力；
     冷静反思公司存在的宗旨和意义，找到公司持久发展的内在动力；
     确定公司的使命、远景和价值观，在此基础上确定业务范围和地域范围，明确公司发展方向，确定公司的业务组合；
     发展定位，通过以上的分析以及可信的市场预测，对业内同类型优秀企业进行比较分析和成功因素分析，最终形成可供选择的发展战略定位及目标定位
     制定可供选择的发展战略及目标，确定进入或退出部分市场及其具体方案；
     详细规划公司业务战略、职能战略，形成公司战略决策体系；
     制订详细的战略实施计划，运用平衡记分卡工具，设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；
     进行战略风险分析，并提出防范建议；
     发展战略的实施指导，协助企业做好战略实施工作。