全面薪酬激励体系项目

企业痛点
        薪酬策略不完全符合战略要求，体现不出对人才的激励
     吃大锅饭、工资拉不开档次
     薪酬水平较高，但员工满意度不高
     内部分配不合理，同等职位、能力和绩效，分配差异很大
    薪酬未与职位、能力、绩效、潜质挂钩
     薪酬结构单一，薪酬风险较大
     高层缺乏有效的薪酬预算管理手段如何解决
     薪酬体系混乱，各事业部各搞一套，又互相攀比
     薪酬与绩效关联性不足，薪酬没有及时传递公司压力,无法激发员工工作激情
     激励方式传统单一，在非物质激励严重不足，股权激励等长期激励方式欠缺
     企业关键职位的人才被竞争对手挖走，大量人才流失或缺乏对人才的吸引力
     新招管理人员实行谈判工资，往往比老员工工资高，冲击性大，降低了薪酬的公平性，人才大量流失
     没有明确的调薪政策，薪酬调整大部分基于职位变动，高绩效员工高薪无通道，老员工多年没调薪
     整个公司的薪酬策略、制度零散，不统一，所内涵的管理理念没有向基层进行有效传递
       薪酬管理无法与绩效管理、招聘管理、晋升管理、培训管理结合
       无年度薪酬预算，奖金无法分配，因薪酬不合理造成大量人才流失
解决方案
薪酬通道—关注员工的多样化发展，保留有价值员工
薪酬水平—规范付薪标准，使岗位的薪酬水平与其价值相匹配
薪酬激励—差异化薪酬包，激励不同类型员工最大化发挥岗位的价值