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实施保障

更新时间：2016-03-01 08:12:16点击次数：

“关键因素咨询植入式培训作为一个系统项目，其中两个关键因素将直接决定系统培训的效果。需要公司决策层全力支持：新的知识与理念都是至上而

关键因素
咨询植入式培训作为一个系统项目，其中两个关键因素将直接决定系统培训的效果。

需要公司决策层全力支持：新的知识与理念都是至上而下才能推动，只有公司的决策层高度重视了，各层学员的学习意愿才会被激发。改变旧习惯是一件比较痛苦的事情，培训需要决策层领导强有力的督促和参与，才能让学员充分了解到这项系统培训对于公司的重要性。
需要各层面学员的全力参与：所有的培训请公司决策层领导带头执行，员工一般不会听领导怎么说，却会私下模仿领导怎么做。

培训实施
1、缔金团公司协助人力资源部门，做好培训前准备工作（包括培训前沟通协调确
认、培训中服务支持工作、培训后指导辅助、效果评估工作），推动培训计划的实施。其中，缔金团可以提前到公司组织进行“学习定向”，学习前调整员工学习心态。
2、各部门应遵循培训人员、培训内容、培训时间三落实原则，认真的组织与参加
各项培训，并做好培训签到记录；培训完成后本部门/科室负责人对本次培训效果做出评估。
3、培训效果评估的方式有笔试、口试、总结培训心得、绩效考核、日常行为观察等，各培训负责人可视其具体情况选择合适的评估方式。
4、所有与培训有关的记录（培训签到表、培训效果评估记录、委外培训申请表等）都需提交至人力资源部保管，以备查验。