HRShare线下活动|新时代企业人才培养系统建设圆满结束

       值此“辞旧迎新”之际，总结2017年，展望2018年，新时代企业人才培养系统建设分享会在中国石化销售有限公司唐山分公司如期举行。
 
 
 
       尽管寒风凛凛，也抵挡不住大家的热情。到场单位有中国石化唐山分公司、唐山永正环境监测、唐齿集团、唐山市烯润科技、汉能太阳能、文丰实业、唐山九江线材、德生防水、唐山百工实业、秦皇岛百工钢铁、唐山市凯恒钢铁、唐山市开城航征自动化设备、东海钢铁、唐山新宝泰钢铁有限公司、德生堂、人保财险、红星美凯龙、福悦科技等HR精英。
         分享会为各单位在新的一年里如何更加有效、顺畅的开展人力资源管理工作提出了宝贵建设性意见。    
 
       分享会以习大大的“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时”开始我们的新时代企业人才培养系统建设。

      时代的变化日新月异，10年前我们无法现象互联网发展的今天，很难现象无现金支付，更不能想象AR技术。在瞬息万变的今天，我们企业该怎样去适应新时代的发展，如何在新时代里去创新；如何在新时代里去建设；如何在新时代里培养人才。大家带着问题开始了我们研讨会。
 
       面对企业在新时代发展中的诸多问题，我们如何破局和创新？岳老师为大家分析解答。企业在新时代的发展中应该有两条生产线：一是产品和服务的生产线，二是人才培养的生产线。
       我们生活在一个移动互联网的时代，这个世界每天都发生着大大小小的变化，而我们HR来说不变的是培训的使命，需要改变的是培训思维创新和实践。
 
岳老师用八大步骤助力企业人才培养。
一、培训调研。包括当期经营目标达成分析、当前员工绩效分析、胜任力模型测评以及对下阶段经营目标知悉等。
 
二、设定培训阶段目标。要设置合理的、能落地的量化指标。
 
三、培训知识体系设计，也称为“五大知识主体”。简单地说，就是你通过培训，想要让员工获得哪些层面的提升。五大知识主体分别是：心态修炼、战略思维、能力提升、技能提升、培养习惯。
 
四、培训形式呈现。突破传统课堂授课，尝试从其他角度和方式完成培训活动，像深度标杆学习、体验教学、沙盘模拟等等。
 
五、培训组织体系。建立年度项目负责制和单一培训项目负责制。
 
六、参训学员甄选。选择那些认同组织文化、需要培训提升绩效的人。要从被动变主动，从大众到稀缺，从推动到带动。优中选优，确保学习氛围。
 
七、培训实施推动落地。适当运用导师定期辅导推动、学习成员体系推动、检查人员及时更新数据及督促等方式，助力培训实施能顺利有效进行。
 
八、培训成果形式化。一句话，让老板看到培训价值，让其他没参加培训的员工羡慕！
 
   
      时间总是短暂的，最后岳老师用一句话来结束分享会“学习的本质不在于记住那些知识，而在于它触发了你的思考。”

分享会的最后，缔金团非常感谢大家在休息日参加我们的研讨，希望大家能够在今后的工作和学习中，遇到问题多和伙伴们交流，互通有无，共同进步。祝大家在即将到来的狗年旺！旺！旺！