某公司人力资源管理咨询项目

项目概况：
该客户是国内生产工业地板革的知名企业。公司主要从德国、美国和意大利进口的现代化生产设备和检测设备，自主研发、具有独立知识产权的工艺技术是生产满足国内外中高端市场的需求。随着业务的快速发展和企业战略匹配的要求下，公司对管理和人力提出了更高的要求，公司高层希望借助缔金团的力量帮助优化人力资源管理体系。
  客户存在的主要问题：
1、组织和岗位管理的问题
1）公司部分重要管理职能过于分散，有待整合或加强，否则难以适应未来发展要求。
2）部门职能和岗位职责描述不够全面和细致，难以实现规范化、精细化管理。
3）各级管理者的管理权限划分不够清晰明确，难以实现层层监控、逐级负责。
4）部门过多，权利分散，互相独立，人员关系结构复杂，不利于管理。
2、薪酬管理的问题
1）薪酬内部公平性不佳，没有依据岗位价值形成合理的薪酬等级。
2）薪酬水平在本地区竞争力不明显，激励性不够。
3）薪酬调整机制缺失，由领导印象决定升降。
3、绩效管理的问题
1）公司绩效考核缺失，造成“干与不干一个样，干好干坏一个样”。
2）绩效考核指标体系需要建立，绩效管理方法需要培训。
3）需要建立完整的绩效管理流程，形成绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈的循环运行，发挥绩效管理的战略导向作用。
4、法人治理结构的问题
1）公司尚未建立完整有效的法人治理结构。
2）公司法人治理制度不完整，治理过程不规范。
5、公司创业元老的安置的问题
1）创业元老的能力素质跟不上企业的快速发展，需要替换和提升。
缔金团的解决方案：
1、缔金团通过对公司各类别人员的深入访谈，对公司发展历程、未来战略构想及人力资源管理现状进行了调研，并深入了解了公司董事长、总经理对本次项目的基本要求。
2、缔金团在前期调研基础上梳理并优化了组织结构和各部门职能，并组织进行工作分析，指导编写了岗位说明书。
3、缔金团组织进行了岗位价值评估，得出岗位薪酬等级，通过现状分析和外部数据对比，设计各等级薪酬水平，并优化薪酬结构，设计薪酬调整机制。
4、缔金团根据企业实际设计了一套完整的绩效管理体系，并指导编写了各层级考核指标。
5、缔金团秉承“授人以鱼与授人以渔”并重的原则，在项目过程中进行了大量培训、宣贯工作，将管理理念和方法传递给客户，以提升客户自我学习、自我改进技能。
 
客户评价：
我们对本次咨询的成果以高度的评价和认同，认为所设计方案既体现了专家的客观性和独立性，具有较强的科学性和系统性，又结合了本公司的实际，注重了可行性和操作性。
在为期八周的咨询过程中，缔金团专家们以对行业和企业的准确把握，以高度的责任感和外部专家的独立客观精神，对企业进行了深入的内外部调研与分析，编写了调研报告，优化设计了组织结构方案，详细设计了绩效管理体系、薪酬管理体系和公司法人治理结构体系，撰写了相应的管理制度。还对公司高、中、基层员工进行了多次培训，传播了先进的管理理念，为企业提升经营管理水平奠定了基础。
缔金团的顾问们所设计的方案有理有据，内涵丰富，系统、新颖、科学、专业、准确、合理，非常细致、非常完善，具有极高的操作价值和指导意义！
缔金团的贡献不仅仅在于提出了一系列价值很高的咨询报告，也在于顾问们对客户高度负责的责任心，对工作一丝不苟的态度，兢兢业业的敬业精神，贯穿于咨询过程中的深入沟通与培训。顾问们的优异表现极大地感染了公司员工，成为员工学习的榜样。在整个咨询过程中，双方密切配合，建立了良好的合作基础。双方愿意建立长期战略合作伙伴关系，共同携手，开创未来！