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缔金团助力中国联塑——管理咨询项目启动会顺利召开!

更新时间:2019-09-28 15:12:44点击次数:
“为科学改善公司生产管理环境,全面提高公司运营管理绩效,高效保质满足客户需求,联塑科技发展(武汉)有限公司于2019年9月24日召开了精益生产管理咨询项目启动大会。
为科学改善公司生产管理环境,全面提高公司运营管理绩效,高效保质满足客户需求,联塑科技发展(武汉)有限公司于2019924日召开了精益生产管理咨询项目启动大会。该公司总经理助理、各部门核心管理层以及缔金团管理咨询创始合伙人岳老师、高级合伙人舒老师、阎老师等22人参加了启动大会。
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会议开始,公司总经理助理易助理介绍了本次项目启动的背景:市场竞争日趋激烈,企业成本逐年上升。若想在市场中立于不败之地,让企业持续发展,就必须不断学习先进的管理理念和方法。同时也传达了公司总经理黄总对该项目工作指示,希望全体项目组成员带领本部门员工在缔金团老师的指导下全力以赴,为达成项目成果努力奋斗。
 
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接下来,项目总教练舒老师对本次项目的目的、意义、项目内容及项目时间进度进行了说明。为了让大家认识精益生产,舒老师强调:“精益生产不是简单地让大家加快劳动速度,更不是加强员工的劳动强度,而是通过流程改善、方法、工具的改善来提高效率和产品质量。我们将引导公司管理团队和全体员工应用量化的数据来分析,系统化地解决问题。通过标杆建立、复制推广的模式,让团队在学习和应用专业管理方法、工具的同时,让取得公司绩效的提升。充分调动一线员工改善积极性,因为我们生产现场存在着非常多的浪费、不合理现象,一线员工有很多改善的点子,只是还没有落实。精益生产提倡全员参与,共同解决问题,本次精益项目,我们的顾问团队将和大家一起进行系统的分析,一起寻找最佳解决方案。”
 
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会议第三项由项目推进办主任张主任做动员讲话,张主任表示项目组成员不要辜负公司领导的期许和信任,大家拿出百分之一百二的干劲来推动现场改善,争取集团评比能够取得优异成绩。
 
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会议第四项由项目协调人徐经理宣贯了项目组管理办法,明确了岗位职责、权限及奖惩管理制度,项目组成员全体一致通过。
会议最后一项议程是项目组成员宣誓仪式,由项目协调人带领项目组全体人员就本次项目启动进行宣誓,充分体现了该公司对精益生产项目推行的决心。

 
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本次精益生产项目启动大会圆满完成,翻开了该联塑武汉学习、实践缔金团咨询精益生产管理体系的新篇章。同时,预示着在缔金团咨询老师们的辅导和全体员工的共同努力下,精益生产项目一定能取得圆满的成功。


【中国联塑集团简介】

 

中国联塑集团控股有限公司(简称:中国联塑,股份代号:02128.HK)是国内大型建材家居产业集团,产品及服务涵盖管道产品、水暖卫浴、整体厨房、整体门窗、装饰板材、净水设备、消防器材、阀门、卫生材料、海洋养殖网箱、环境保护、建材家居、渠道与服务等领域。2018年营业收入达237.34亿元人民币。

随着国际化、全球化进程步伐的推进,中国联塑已拥有逾80家控股子公司和超过23个主要生产基地,分布于全国17个省份及美国、加拿大、印度、印尼和乌干达等国家,中国联塑不断完善战略布局,拓宽销售网络和市场空间,能够及时、高效地为顾客提供产品和服务。
 

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缔金团创建于中国北京,中国领先人力资源解决方案提供商,专业为企业提供“中高端人才猎聘、人力资源管理咨询与外包、定制式企业培训”等一体化人力资源解决方案。

     缔金团坚持根植于中国,放眼世界,以“解决企业人力资源发展瓶颈,构建知行合一的生态式组织”为使命,不忘初心,砥砺前行,致力于成为一站式人力资源管理战略合作伙伴领导者而不懈努力。

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