企业家研习社第十期-《OKR敏捷绩效管理法》课程圆满结束！

       课程由人力资源管理实践专家、劳动风险防范专家、国家一级人力资源管理师魏老师主讲。

       现在看到的如大数据、云计算、人工智能等，新的商业模式不断兴起，对未来而言，这些都是冰山的一角，变化是持续的，而且变化的速度也会越来越快。面对这样一个商业世界，组织学习如何应对“变化”就有了全新的意义。

       绩效管理在企业中的核心地位毋庸置疑，针对当下时代的特点，企业对外要确保组织灵活应对外部变化，对内要确保每个员工的持续成长和潜力载发，敏捷就意味着公司能够没空市场变化，并能迅速应对。

       在课堂上，魏老师从以目标为核心的绩效管理、什么是OKR工作法、如何设定一个好的OKR、企业如何管理OKR、OKR与绩效评价的共存关系等几方面深入讲解了OKR敏捷绩效管理法。

       绩效管理要有目标，目标要具体明确，目标要有一定难度，但要在能力所及的范围之内，这样才能全力以赴，努力达成目标。并且应当对目标达成给予奖励，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”

       通过学习，通过学习，企业家学员们了解了目标是指引员工的行动方向，目标要明确、量化可检查并掌握了敏捷绩效管理的方法、通过一天的学习，学员们表示将按照老师在课上讲解的方法，重新规划自己公司的规划目标及实现目标的方式途径，将目标的设定更加量化。短短的一天的学习，也让企业家们对绩效管理有了新的认知和方式，有了更加专业的方式，纷纷表示收获满满！

       这是2021年度研习社最后一期，在今天课程的结尾，我们举办了隆重的结业仪式，仪式上由缔金团创始合伙人郝亚杰女士为优秀团队颁发证书、由丰润区青企协副会长、唐山化之杰商贸有限公司总经理卑国辉、玉田县盛田印刷包装机械有限公司总经理叶理明、唐山市青年民营企业家协会监事河北绿之梦环保有限公司董事长张艳芳为优秀学员颁发奖牌。

       在研习社的这一年里我们共同学习、共同收获、共同成长，共同进步。我们就这样一起从3月走到了12月，从第一期走到了第十期，从开班走到了结业。学习不是结束，而是实践的开始，在今后的工作过程中，请大家积极思考，理论结合实际，相信一定能够有更多突破和提升。各位同学，2022年我们再见！

       缔金团管理咨询将持续秉承“诚信利他、和衷共济、客户导向” 的企业核心价值观，为客户提供更优质、定制化的管理咨询服务，为成为卓越的一站式企业管理战略合作伙伴不懈奋斗!
 

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